Оренда опалубки

Управління будівництвом на всіх етапах

Незважаючи на зовнішню простоту, управління будівництвом є дуже трудомістким і складним процесом, який складається з декількох етапів:

  • розробка системи керування витратами;
  • підготовка проектної документації;
  • робота з дозвільними паперами, технічними умовами;
  • підбір підрядників та пошук незалежних експертів.

Кожен із цих етапів має свої підводні камені, без знання яких вкрай складно зробити правильний вибір. Саме тому управління будівництвом відносять до однієї з найвідповідальніших робіт. Існує кілька підходів до управління проектами у будівництві, а саме:

  • робота через генерального підрядника;
  • за допомогою керуючого будівництвом;
  • користуючись послугами компанії, що управляє.

Усіми існуючими методами успішно забезпечуються організація, планування та управління будівництвом, скорочення термінів будівництва, зниження їх собівартості, зменшення обсягів незавершеного будівництва та усунення збитковості.

Функції управління будівництвом, які ми виконуємо

Завдяки злагодженій роботі колективу професіоналів, наша компанія успішно організує управління будівельними проектами на різних етапах — від проектування споруд до узгодження оздоблювальних робіт.

Служба замовника забудовника

Мета роботи служби замовника – максимально спростити процес управління будівництвом, а також організувати прозору схему фінансового управління та роботу з підрядниками.

Управління будівельними витратами

Управління витратами дозволяє грамотно розподілити існуючі фінанси та перенаправити кошти у разі потреби. Воно передбачає кілька етапів: планування, облік, координування та регулювання, аналіз та фінальний контроль.

Вибір підрядників

Вибір підрядників – процедура, від успіху якої залежить вся подальша робота. Працюючи з перевіреними людьми, наша компанія відбирає виконавців, які найкраще підходять конкретному проекту.

Служба замовника забудовника

Служба технічного замовника – це спосіб уявити інвесторів, які не можуть самостійно контролювати будівельний процес, на державному рівні. Ми готові підготувати та надати будь-які необхідні для забудови документи.

Погодження проектної документації

Інженерне проектування та відповідна документація з електропостачання, теплопостачання, каналізації, водопостачання, вентиляції та кондиціювання підлягають узгодженню в багатьох інстанціях, роботу з якими можна легко доручити нашим менеджерам.

Дозвіл на будівництво

Ми також оформляємо дозволи на забудову у комітеті з архітектури та містобудування. Основний технічний документ для надання дозволу – проект майбутньої будівлі. Компанія виконує її залежно від побажань клієнта.

Технічний нагляд

Технічний нагляд контролює довірені йому об'єкти та перевіряє:
- роботу за вимогами СНіП;
- терміни поставок та здійснення робіт;
- правильність ведення документації та ін.
Після проведення робіт фахівці надають замовнику звітні матеріали: графіки виконання робіт, таблиці витрачання коштів та ін.

Погодження нового будівництва

При дорученні компанії управління будівництвом нової будівлі наші менеджери забезпечують:
- збирання початкових даних;
- одержання всіх необхідних документів;
- підготовку дозвільних актів
Все це дозволяє оперативно узгодити всі потрібні аспекти та розпочати забудову.

Отримання технічних умов

Наша фірма бере на себе відповідальність і за отримання технічних умов, які включають інформацію щодо наступних комунікацій:
підключення до комунальних мереж водопроводу та каналізації; теплопостачання; електропостачання; газопостачання; телефонізація; радіофікація; телебачення.
Для отримання технічних умов необхідний дозвіл Комітету з енергетики та інженерного забезпечення.

Дозвіл на перепланування

Проектне управління будівництвом включає оформлення офіційного дозволу на перепланування. Компанія готова на замовлення клієнта розробити архітектурний проект, а також відвідати всі інстанції, які видають необхідні для початку роботи документи.

Погодження реконструкції

Управління капітальним будівництвом включає отримання погодження на капітальне будівництво та реконструкцію у комітеті державного будівельного нагляду. Складність робіт залежить від стану та площі будівлі, а також від вихідної документації.

Дозвіл на ремонт фасаду

Ремонт фасаду – зміна архітектурного вигляду будівлі. Проведення таких робіт можливе з нашою допомогою: менеджери фірми легко зберуть необхідні документи для реалізації проекту та отримають дозвіл на роботу.

Методи управління будівельними проектами

Угода на генеральний підряд

Розглядаючи способи управління проектами, необхідно виділити угоду на генеральний підряд – договір з точною ціною. За нього генеральний підрядник вибирає субпідрядників усередині бюджету без угоди замовника. А це означає, що замовник не може здійснювати нагляд за дотриманням субпідрядних договорів та етапами реалізації проекту.

Будівельний процес починається лише після того, як буде узгоджено всю проектну документацію.

До сфери діяльності генерального підрядника входить дотримання вимог щодо охорони праці, норм екологічної та протипожежної безпеки, забезпечення ефективності будівельно-монтажних робіт. Він несе відповідальність за весь обсяг діяльності – від проектування споруд до озеленення та благоустрою території.

Після укладання контракту інвестор вже не може пропонувати зміни в жодному з документів щодо проекту. В екстрених випадках можна змінити проект, але це вимагає оформлення договорів з переглядом ціни.

Переваги  Загалом в управлінні будівництвом за традиційною схемою є безперечні переваги: Недоліки Проте цей метод управління будівництвом має низку недоліків:

Визначеність вартості – уклавши договір підряду, замовник отримує потрібний результат проектних робіт за обумовлену ціну.

Чітке розмежування відповідальності. Підрядник відповідає за неякісне виконання робіт та зрив строків.
Відсутність потреби докладно відстежувати роботу всіх виконавців. Необхідно лише своєчасно надати підряднику необхідні ресурси та проводити платежі.

Недоліки Проте цей метод управління будівництвом має низку недоліків:

Необхідність внесення авансу. Підрядник зазвичай просить зробити авансовий платіж, який іноді сягає 20% від усієї суми договору.

Відсутність у замовника можливості відстежувати призначення субпідрядників. Це часто призводить до зниження якості та проблем із термінами.
Необхідність повного опрацювання документів. До початку забудови потрібно розробити та погодити повний пакет документів для розрахунку вартості проектних робіт.

Управління проектом із генеральним підрядником

Управління проектами у будівництві з генеральним підрядником полягає в тому, що інвестор знаходить консультанта для управління проектом. Той, як правило, має великий досвід практичної роботи з будівельними проектами в різних умовах. Крім того, фахівець зазвичай знайомий з ефективними методами та технологіями управління проектом будівництва. Генеральним підрядником здійснюється управління проектними роботами у будівництві, підготовка всієї необхідної документації та тендерів.

Генеральний підрядник підбирає персонал, узгоджуючи найважливіші рішення з інвестором. Також завдання цього спеціаліста – донести до всіх учасників процесу вимоги основного замовника. Організація будівельних проектів у такий спосіб найчастіше вигідна для замовників, але потребує підвищеного інтересу до будівництва.

Участь у проекті професіонала сприяє тому, що завдання на проектування готується якісно, а отже, скорочується час на переробки та відсутні помилки при складанні проектної документації.

Переваги цього методу управління будівництвом безсумнівні:

Повна поінформованість інвестора щодо роботи проекту.

Гарантія професійного вибору генерального проектувальника та підрядника. Замовник отримує від керуючого рекомендації про найбільш підходящий варіант для свого замовлення та кваліфікації субпідрядників.

Недоліки Управління в галузі будівництва за допомогою керуючого має і недоліки:

Необхідність внесення авансового платежу. В даному випадку сума не фіксована і може бути змінена в результаті домовленості між керуючим та підрядником, але найчастіше вона досить велика.
Неможливість координації діяльності субпідрядників. Призначення субпідрядників перебуває у сфері впливу генерального підрядника, а керівник може лише давати рекомендації. Тому вплив замовника обмежений.
Координація ходу, якості та своєчасності робіт. Цьому сприяє грамотно та чітко опрацьована тендерна документація, графіки виконання робіт та завдання на проектування.

Управління будівництвом без генерального підрядника

Організація та управління будівництвом без генерального підрядника реалізується просто: інвестор наймає професійну фірму, що управляє.

Інвестор платить управителю винагороду за рекомендації щодо найрезультативніших рішень. Це дозволяє йому максимально здійснювати контроль протягом усього будівельного процесу. Крім того, оскільки він може самостійно здійснювати підбір виконавців, підвищується довіра до виконавців.

Якість роботи в даному випадку забезпечується координуванням загальної стратегії розвитку проекту: розподілом проектних робіт за видами, розміткою генерального графіка ведення проекту, визначенням контрольних термінів та максимально можливої планки бюджету будівництва, детальним графіком видатків, а також запрошенням до співпраці фахівців.

Керуюча компанія бере на себе функції створення плану, організації та контролю проекту на кожному етапі. Починаючи з проектування і закінчуючи здаванням об’єкта в експлуатацію, за все відповідає найнята фірма.

Переваги Виділяючи переваги даного методу управління будівництвом, потрібно обов’язково відзначити:

Керуючий будівництвом та інвестор переслідують одну мету. Часто керування проектом будівництва здійснює компанія, яка є структурним підрозділом служби замовника.

Ранній початок роботи. Замовник може, не чекаючи на підготовку повного комплекту документації, розпочати реалізацію проекту.

Зменшується вартість будівництва. Це відбувається завдяки тому, що немає витрат на генпідрядника.

Недоліки Має метод управління будівництвом та свої негативні сторони:

Наявність контрактів та договорів з більшістю виконавців. Замовник несе набагато більше відповідальності, ніж під час управління з генеральним підрядником.

Постійна необхідність коригування бюджету. Адже призначення підрядників може відбуватися постійно.

Відсутність відповідального за будівництво в цілому, оскільки кожен підрядник несе відповідальність за допущення порушень тільки в межах свого договору.

Відповідальні особи керуючої компанії

Оскільки керуючою компанією виконується великий обсяг робіт з управління роботами, і в тому числі управлінням капітальним будівництвом, вона змушена мати штат власної служби, що включає підрозділи:

  1. відділ планування та оцінки вартості робіт. Відповідає за підготовку тендерних заявок;
  2. контрактний підрозділ, до складу якого входять менеджери проектів;
  3. відділ вимірів. До функцій входить оцінка об’єктів та вартості виконаних робіт;
  4. відділ закупівель. Потрібен для перевірки будівельних конструкцій та матеріалів;
  5. відділ обладнання. Необхідний у компанії, що має парк транспортних засобів та будівельних механізмів;
  6. фінансово-обліковий відділ. Завдання – розрахунки із замовниками, а також облік доходів та їх розподіл;
  7. Бухгалтерія. Організує бухгалтерський облік з управління будівництвом, веде бухгалтерську звітність;
  8. відділ розвитку бізнесу. Досліджує підрядний ринок, встановлює контакти із замовниками;
  9. відділ податкового обліку. Займається питаннями оподаткування.
Прокрутка до верху