Аренда опалубки

Управление строительством на всех этапах

Несмотря на внешнюю простоту, управление строительством представляет собой очень трудоемкий и сложный процесс, который состоит из нескольких этапов:

  • разработка системы управления затратами;
  • подготовка проектной документации;
  • работа с разрешительными бумагами, техническими условиями;
  • подбор подрядчиков и поиск независимых экспертов.

Каждый из этих этапов имеет свои подводные камни, без знания которых крайне сложно сделать правильный выбор. Именно поэтому управление строительством относят к одной из самых ответственных работ. Существует несколько подходов к управлению проектами в строительстве, а именно:

  • работа через генерального подрядчика;
  • с помощью управляющего строительством;
  • пользуясь услугами управляющей компании..

Всеми существующими методами успешно обеспечиваются организация, планирование и управление строительством, сокращение сроков постройки, снижение их себестоимости, уменьшение объемов незавершенного строительства и устранение убыточности.

Функции управления строительством, выполняемые нами.

Благодаря слаженной работе коллектива профессионалов, наша компания успешно организует управление строительными проектами на самых разных этапах — от проектирования сооружений до согласования отделочных работ.

Служба заказчика застройщика

Цель работы службы заказчика застройщика – максимально упростить процесс управления строительством, а также организовать прозрачную схему финансового управления и работу с подрядчиками.

Управление строительными затратами

Управление затратами позволяет грамотно распределить существующие финансы и перенаправить средства в случае необходимости. Оно предусматривает несколько этапов: планирование, учет, координирование и регулирование, анализ и финальный контроль.

Выбор подрядчиков

Выбор подрядчиков – процедура, от успеха которой зависит вся последующая работа. Стараясь работать с проверенными людьми, наша компания отбирает исполнителей, которые наилучшим образом подходят конкретному проекту.

Служба технического заказчика

Служба технического заказчика – это способ представить инвесторов, которые не могут самостоятельно контролировать строительный процесс, на государственном уровне. Мы готовы подготовить и предоставить любые требуемые для застройки документы.

Согласование проектной документации

Инженерное проектирование и соответствующая документация по электроснабжению, теплоснабжению, канализации, водоснабжению, вентиляции и кондиционированию подлежит согласованию во многих инстанциях, работу с которыми можно легко поручить нашим менеджерам.

Разрешение на строительство

Мы также оформляем разрешения на застройку в комитете по архитектуре и градостроительству. Основной технический документ для выдачи разрешения – проект будущего здания. Компания выполняет его в зависимости от пожеланий клиента.

Технический надзор

Технический надзор контролирует вверенные ему объекты и проверяет:
-работу по требованиям СНиП;
-сроки поставок и осуществление работ;
-правильность ведения документации и др.
После проведения работ специалисты предоставляют заказчику отчетные материалы: графики выполнения работ, таблицы расходования средств и др.

Согласование нового строительства

При поручении компании управления строительством нового здания, наши менеджеры обеспечивают:
-сбор первоначальных данных;
-получение всех требуемых документов;
-подготовку разрешительных актов.
Все это позволяет оперативно согласовать все нужные аспекты и начать застройку.

Получение технических условий

Наша фирма берет на себя ответственность и за получение технических условий, которые включают информацию по следующим коммуникациям:
подключение к коммунальным сетям водопровода и канализации; теплоснабжение; электроснабжение; газоснабжение; телефонизация; радиофикация; телевидение.
Для получения технических условий необходимо разрешение Комитета по энергетике и инженерному обеспечению.

Согласование реконструкции

Управление капитальным строительством включает получение согласования на капитальное строительство и реконструкцию в комитете государственного строительного надзора. Сложность работ зависит от состояния и площади здания, а также от исходной документации.

Разрешение на ремонт фасада

Ремонт фасада — изменение архитектурного вида здания. Проведение таких работ возможно с нашей помощью: менеджеры фирмы легко соберут необходимые документы для реализации проекта и получат разрешение на работу.

Независимая экспертиза

При управлении строительством мы найдем независимых экспертов, которые выявят нарушения, допущенные в ходе капитального строительства. По желанию заказчика эксперты могут предложить помощь в развитии проекта.

Методы управления строительными проектами

Соглашение на генеральный подряд
Рассматривая методы управления проектами, нужно выделить соглашение на генеральный подряд – контракт с точной ценой. При нем генеральный подрядчик выбирает субподрядчиков внутри бюджета без соглашения заказчика. А это значит, что заказчик не может осуществлять надзор над соблюдением субподрядных договоров и этапами реализации проекта.

Строительный процесс начинается лишь после того, как будет согласована вся проектная документация.

В сферу деятельности генерального подрядчика входит соблюдение требований по охране труда, норм экологической и противопожарной безопасности, обеспечение эффективности строительно-монтажных работ. Он несет ответственность за весь объем деятельности – от проектирования сооружений до озеленения и благоустройства территории.

После заключения контракта инвестор уже не может предлагать изменения ни в одном из документов по проекту. В экстренных случаях изменить проект возможно, но это требует оформления договоров с пересмотром цены.

Достоинства

В целом в управлении строительством по традиционной схеме есть несомненные преимущества:

Определенность стоимости – заключив договор подряда, заказчик получает нужный результат проектных работ за оговоренную цену.
Четкое разграничение ответственности. Подрядчик отвечает за некачественное выполнение работ и срыв сроков.
Отсутствие надобности подробно отслеживать работу всех исполнителей. Необходимо лишь своевременно предоставить подрядчику нужные ресурсы и производить платежи.

Недостатки

Однако у данного метода управления строительством есть и ряд недостатков:

Необходимость внесения аванса. Подрядчик обычно просит произвести авансовый платеж, который иногда доходит до 20% от всей суммы договора.
Отсутствие у заказчика возможности отслеживать назначение субподрядчиков. Это зачастую приводит к снижению качества и проблемам со сроками.
Необходимость полной проработки документов. До начала застройки требуется разработать и согласовать полный пакет документов для расчета стоимости проектных работ.

Управление проектом с генеральным подрядчиком

Управление проектами в строительстве с генеральным подрядчиком заключается в том, что инвестор находит консультанта для управления проектом. Тот, как правило, обладает обширным опытом практической работы со строительными проектами в различных условиях. Кроме того, специалист обычно знаком с эффективными методами и технологиями управления проектом строительства. Генеральным подрядчиком осуществляется управление проектными работами в строительстве, подготовка всей необходимой документации и тендеров.

Генеральный подрядчик подбирает персонал, согласуя самые важные решения с инвестором. Также задача этого специалиста – донести до всех участников процесса требования основного заказчика. Организация строительных проектов таким образом чаще выгодна для заказчиков, но требует повышенного интереса к строительству.

Участие в проекте профессионала способствует тому, что задание на проектирование готовится качественно, а значит, сокращается время на переделки и отсутствуют ошибки при составлении проектной документации.
Достоинства Преимущества данного метода управления строительством несомненны:
Полная информированность инвестора о работе проекта.
Гарантия профессионального выбора генерального проектировщика и подрядчика. Заказчик получает от управляющего рекомендации о наиболее подходящем варианте для своего заказа и квалификации субподрядчиков.
Недостатки Управление в области строительства с помощью управляющего имеет и недостатки:
Необходимость внесения авансового платежа. В данном случае сумма не фиксирована и может быть изменена в результате договоренности между управляющим и подрядчиком, но чаще всего она довольно велика.
Невозможность координации деятельности субподрядчиков. Назначение субподрядчиков находится в сфере влияния генерального подрядчика, а управляющий может только давать рекомендации. Поэтому влияние заказчика ограничено.
Координация хода, качества и своевременности работ. Этому способствует грамотно и четко проработанная тендерная документация, графики выполнения работ и задание на проектирование.

Управление строительством без генерального подрядчика

Организация и управление строительством без генерального подрядчика реализуется просто: инвестор нанимает профессиональную управляющую фирму.

Инвестор платит управляющему вознаграждение за рекомендации относительно наиболее результативных решений. Это позволяет ему в наибольшей степени осуществлять контроль на протяжении всего строительного процесса. Кроме того, поскольку он может самостоятельно осуществлять подбор исполнителей, повышается доверие к исполнителям.

Качество работы в данном случае обеспечивается координированием общей стратегии развития проекта: делением проектных работ по видам, разметкой генерального графика ведения проекта, определением контрольных сроков и максимально возможной планки бюджета строительства, детальным графиком расходов, а также приглашением к сотрудничеству специалистов.

Управляющая компания берет на себя функции создания плана, организации и контролирования проекта на каждом этапе. Начиная с проектирования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию — за все отвечает нанятая фирма.
Достоинства Выделяя достоинства данного метода управления строительством, нужно обязательно отметить:
Управляющий строительством и инвестор преследуют одну цель. Часто управление проектом строительства осуществляет компания, которая является структурным подразделением службы заказчика.

Раннее начало работы. Заказчик может, не дожидаясь подготовки полного комплекта документации, начать реализацию проекта.

Уменьшается стоимость строительства. Это происходит благодаря тому, что отсутствуют расходы на генподрядчика.
Недостатки Имеет метод управления строительством и свои отрицательные стороны:

Наличие контрактов и договоров с большинством исполнителей. Заказчик несет намного больше ответственности, чем при управлении с генеральным подрядчиком.

Постоянная необходимость корректировки бюджета. Ведь назначение подрядчиков может происходить постоянно.
Отсутствие ответственного за все строительство в целом, так как каждый подрядчик несет ответственность за допущение нарушений только в пределах своего договора.

Ответственные лица управляющей компании

Поскольку управляющей компанией выполняется большой объем работ по управлению работами, и в том числе управлением капитальным строительством, то она вынуждена иметь штат собственной службы, включающей подразделения:

  1. отдел планирования и оценки стоимости работ. Отвечает за подготовку тендерных заявок;
  2. контрактное подразделение, в состав которого входят менеджеры проектов;
  3. отдел замеров. В функции входит оценка объектов и стоимости выполненных работ;
  4. отдел закупок. Нужен для проверки строительных конструкций и материалов;
  5. отдел оборудования. Необходим в компании, имеющей парк транспортных средств и строительных механизмов;
  6. финансово-учетный отдел. Задачи – расчеты с заказчиками, а также учет доходов и их распределение;
  7. бухгалтерия. Организует бухгалтерский учет по управлению строительством, ведет бухгалтерскую отчетность;
  8. отдел развития бизнеса. Исследует подрядный рынок, устанавливает контакты с заказчиками;
  9. отдел налогового учета. Занимается вопросами налогообложения.
Прокрутить вверх